Vagy mellé? Vagy maradjon a „helyén”: a döntéshozatali szintet támogatva láthatatlanul a háttérben?
Nekem valószínűleg szerencsém volt, mert pénzügyi vezetői pályafutásom során, része voltam a döntéshozatalnak. Persze nem a nemzetközi tulajdonosi szintet értem ez alatt – bár néha abba is bevontak – hanem helyileg, azon a szinten ahol vezetőként működtem. Úgy éreztem, komolyan vesznek. Én szerettem így működni és azt is gondolom, hogy nagy mértékben járult hozzá ahhoz a képességemhez, hogy egészében tudjam átlátni a vállalat működését. Nem csak szűken a pénzügyre fókuszálni, hanem az egész vállalatot minden egyes részlegével, azok dinamikájával, egyedi motivációival együtt. Akkor miért íródik ez a cikk? Mert az elmúlt időszak során több olyan helyzettel találkoztam, amikor a pénzügyi vezetőt a vállalatnál nem feltétlenül kezelték a döntéshozatal részeként. Miben nyilvánul ez meg? Utólag értesül fontos eseményekről, döntésekről. Kérnek tőle kimutatásokat, elemzéseket, de amikor azokat felhasználják a döntéshozatal során, ő már nincs jelen. Soroljam még?
Ez most nem egy női-férfi egyenjogúsági téma, nemtől függetlenül találkozom a fenti problémával. Szerintem, problémával. Az álláspontom szerint, a pénzügy az egyik legfontosabb funkció, amit a döntéshozatal részévé kell tenni ahhoz, hogy a vállalat versenyképes legyen és a pozíció teljes potenciálját ki lehessen használni a vállalat sikere érdekében. Miért? Milyen haszon származik abból ha a tapasztalt szenior pénzügyi vezető a döntéshozatal része?
A pénzügyi vezető képviseli a kontrollt, és a megvalósíthatóságot. Kell ennél több? 😀 Vagy ez kicsit sok is? Megvalósíthatóság, hiszen a feladatunk döntés előkészítés során a projekt költségvetésének kalkulálása, a bővülés mértékének számszerűsítése. És ezáltal a logikai csavarok megtalálása az elképzelésben. A számok mindig megmutatják, ha a fejünkben lévő elképzelések valahol félre vezetnének, emiatt fontos, hogy minden jelentős döntés előtt pontos adatokkal, jól átgondoltan pénzügyi tervet készítsünk, legyen az bármilyen egyszerű is. Kontroll és kockázatelemzés. Pénzügyi megvalósíthatóság mellett számos egyéb kockázat merülhet fel amit nem árt átgondolni előre. Lehet, hogy nem változtatja meg az eredeti döntést, de fontos, hogy legalább tisztában legyünk velük. Legyen szó akár időzítésbeli kérdésekről, deviza kitettségről, vagy egyéb jogszabályi megfelelőségről. Kontrollt lehet úgy is gyakorolni, hogy nem rendőrtisztként felügyeljük a projektet, hanem együttműködve, támogatóan állunk a megvalósító csapat és menedzsment mellett.
Az, hogy ez működjön, két irányból kell összeállni a dolgoknak: a cég-kultúrának és a vezetői csapatnak is nyitottnak kell lenni arra, hogy a pénzügyet engedjék csatlakozni a „nagyok asztalához”. Emellett pedig elengedhetetlen, hogy a pénzügyi vezető képes legyen olyan értéket hozni az asztalhoz, ami miatt oda tud ülni. Nekem az alábbi képességek, készségek segítettek ebben.
Látni a teljes képet, avagy a BIG PICTURE. Meggyőződésem, hogy egy kiemelkedő pénzügyi vezető nem értelmezheti szűk látókörrel, pusztán a számokon és pénzügyi funkción keresztül a döntéseket. Fontos, hogy a teljes szervezetet lássa, értse, értelmezze. Annál is inkább hiszen a legtöbb esetben a pénzügy nem termel árbevételt: ez egy támogató funkció, és így is kell működnie.
Széles körben értelmezett szakmaiság. A pénzügy nem pusztán a számvitelről vagy adózási szabályokról szól. A széles körű szakmaisághoz hozzá tartozik a banki folyamatok és treasury értelmezése és a jogi területek ismerete. Továbbá az aktuális gazdasági trendek ismerete és vállalatra való hatásainak értelmezése. És nem árt egy kis pszichológia sem, például azért, hogy ismerjük és értsük a különböző részlegek motivációit és azok tudatában tudjuk megfelelően támogatni a vállalatot.
Stratégia és politika. Erről sokat nem írnék, a lényeg hogy aki ismeri az tudja, van ilyen és nem szabad róla megfeledkezni. Nem kell aktív részesévé válni, de fel kell tudni ismerni hogy mi zajlik, ami szintén a motivációs háttérhez kapcsolódik.
Azt ma már kutatások támasztják alá, hogy a pénzügyileg tudatos vállalatok sikeresebbek és tovább maradnék életben, mint azok a társaik akik erre a területre nem támaszkodnak eléggé – vagy egyáltalán nem. És talán most értünk végkonklúzióhoz: támaszkodni egy megbízható pénzügyre, aki érti a legmagasabb szinten a felső vezetést és kiemelkedő szakmaisággal tud hozzájárulni a vállalat sikeréhez, velük együtt, egy asztalnál.
👉 Kérj konzultációt, és nézzük meg, mire lenne szükséged egy stabil, tervezhető és adatvezérelt pénzügyi működéshez.
