Meguntad, hogy a pénzügyek csak rabolják az értékes időd?
A SIDE Bridge virtuális CFO segít, hogy a számok neked dolgozzanak
Segítünk rendet rakni a pénzügyeidben és folyamatos szakmai támaszt nyújtunk a stratégiai döntések meghozásánál. Így nemcsak reagálni tudsz a történésekre, hanem magabiztosan irányíthatod vállalkozásod jövőjét.
Kérj konzultációt
Gipsz Jakab
Success 2025 Kft.
„Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip.
Tudd meg, mennyire érett a pénzügyi működésed valójában!
Sok cégben a pénzügy még mindig utólag magyaráz – nem előre segít. Ezzel a rövid, strukturált felméréssel gyors képet kapsz arról, mennyire átlátható, mennyire irányító és mennyire döntéstámogató ma a pénzügyi működésed.
A végén pontosan látni fogod:
– hol működik jól a rendszered,
– hol vannak vakfoltok vagy rejtett kockázatok,
– és merre érdemes továbbfejleszteni, hogy a pénzügy valódi partnereddé váljon.
Miért lesz könnyebb céged működése a
virtuális CFO-val?
Napjaink folyamatosan változó gazdasági környezetében a vállalatoknak több kell egy szimpla könyvelőnél: átlátható adatok, előrejelzések és stratégiai támogatás szükséges. A SIDE Bridge pontos számokkal, érthető riportokkal segít, hogy nyugodtan és magabiztosan vezethesd a céged.
Stratégiai szemlélet, gyakorlati kivitelezés – Nemcsak elemezzük a számokat, hanem megoldásokat is kínálunk.
Cashflow-kontroll – Időben jelezzük a várható hiányokat vagy többleteket, hogy mindig felkészült legyél.
Naprakész riportok – Nem hónapokkal később derül ki az eredmény, hanem azonnal látod a teljesítményt.
Rugalmas támogatás – Nem kell főállású CFO-t alkalmaznod, mégis megkapod ugyanazt a szakmai támogatást.
Tapasztalt csapat – Különböző iparágakból szerzett tudásunkat a Te céged szolgálatába állítjuk.
Személyre szabott szolgáltatás – Minden vállalkozás más, ezért a megoldásokat a Te működésedhez igazítjuk.
Virtuális CFO szolgáltatás
Így teremtünk stabil alapot a vállalkozásod fejlődéséhez
A megfelelően kialakított és szakmailag erős pénzügyi támogató csapat nem csupán a vállalkozás stabil háttere, hanem annak motorja is. A tudatos pénzügyi tervezés segít a kockázatok csökkentésében, az éppen zajló trendek időben való azonosításában. Ezáltal megteremti a gyors reakció lehetőségét. A hatékony folyamatok lehetővé teszik a pontos éa naprakész kimutatások elkészítését, ami az előrejelezhető és kiszámítható működés nélkülözhetetlen előfeltétele.
Együttműködésünk során segítünk mindezek megteremtésében és még a kollegák gondolkodásmódja is formálódik a pénzügyi szemlélet megismerésével. Virtuális CFO-ként (azaz külsős pénzügyi vezetőként) olyan szakmai partnerként állunk melléd, aki a több éves pénzügyi tapasztalatot akkor és úgy biztosítja céged számára, amikor valóban szükség van rá.
Mindezen túl, a közös munka az alábbi előnyökkel is jár:
Költséghatékonyság
Mérettől függően sok vállalat esetében nincs szükség teljes állásban pénzügyi vezetőt alkalmazni. virtuális CFO-ként ugyanazt a szakértelmet adjuk, de rugalmas óraszámban – így a fix költségek alacsonyak maradnak, miközben megkapod a szükséges támogatást.
Hosszú távú együttműködés
Egy vezető megtartása sok cégnél nehézséget jelent, a felmondás pedig idő- és költségigényes. virtuális CFO-ként nem áll fenn ez a kockázat: nem “vadásznak le” máshova, és mindig számíthatsz ránk hosszú távú partnerként, aki mindig melletted áll, amikor szükséged van rá!
Azonnal bevethető
Nincs szükség hosszú rekrutációs folyamatra, a szerződéskötést követően azonnal kezdhetjük a közös munkát. Ráadásul a szolgáltatás úgy épül fel, hogy akár néhány héten belül érezheted a virtuális CFO szolgáltatás előnyeit.
Elérhetőség
Bár nem teljes állásban dolgozunk nálad, bármikor elérsz minket. Amikor szükséged van ránk, rendelkezésre állunk, gyorsan reagálunk, és azonnal biztosítjuk a szükséges szakértelmet a projektjeidben, így mindig biztonságban tudhatod a pénzügyeidet.
Mit nyújt a SIDE Bridge?
Szolgáltatásaink, amelyek leveszik a terhet a válladról
Pénzügyi tervezés és elemzés
Segítünk elkészíteni egy alaposan átgondolt, részletesen összeállított pénzügyi tervet, ami egy hatékonyan működő vállalkozás alapköve. A költségvetés nem csak az év keretrendszerét jelöli ki, de a lehetőségek előtt is megnyitja a kapukat. Segítünk, hogy folyamatos ellenőrzéssel hogyan tudod igazán az előnyödre fordítani az éves tervezést!
Stratégiai döntéstámogatás
Segítünk, hogy pénzügyi adatokon alapuló, megalapozott döntéseket tudj hozni, a releváns információk ismeretében. A projektekhez kapcsolódóan kikalkuláljuk a pontos és részletes erőforrás igényeket, szcenáriókat készítünk, kockázatot elemzünk. Segítünk, hogy megtaláld a vállalkozásod számára optimális megoldást, miközben a kockázatot is csökkented.
Projektek megtérülés vizsgálata
Új tevékenységbe vágnál, új terméket vezetnél be a piacra? Segítünk modellezni a fejlesztések pénzügyi hatásait és erőforrásigényét, miközben a potenciális kockázatokat is felmérjük. Többféle szcenáriót készítünk, hogy legyen teljes képed arról, milyen hatásai lesznek a döntésednek a megvalósításkor.
Cash-flow management és finanszírozás
Segítünk cash-flow-t tervezni, hogy ne okozzon több meglepetést az adófizetési kötelezettségek előírása és a bérek kifizetése biztosított legyen. Segítünk, hogy azzal a biztos tudattal vághassatok bele az új beruházásokba, hogy a szükséges erőforrások rendelkezésre állnak. Támogatunk a hosszú távú finanszírozási döntések, hitelszerződések és konstrukciók áttekintésben.
Automatizáció, szoftver-, rendszerbevezetés
Felmérjük a jelenlegi működést és segítünk megtalálni az optimális megoldásokat az automatizációra és digitalizációra, vállalkozásod méretére és komplexitására szabva. A kiválasztás mellett az implementációt is végigkísérjük. Nem csak hatékonyabb lesz a munkavégzés, de a monoton munkarészek helyét átvehetik az értékteremtő tevékenységek.
Pénzügyi csapat és könyvelő kapcsolatok
Segítünk kialakítani az optimális csapatot, legyen az meglévő dolgozók fejlesztése vagy új kollégák felkutatása. Támogatjuk az új folyamatok implementálását, és a szükséges készségek elsajátítását. A jól képzett pénzügyi csapat képes hatékonyan támogatni a menedzsmentet. Segítünk, hogy megtaláld a közös hangot a könyvelővel és a közös munka értéket teremtsen a vállalkozás számára.
Pályázatok pénzügyi háttértámogatása
A pályázatíró cég mellett abban segítünk, hogy a belső tervek pontosan készüljenek el és ezáltal az optimális összeg kerüljön lehívásra. Emellett muszáj az adminisztrációra is odafigyelni: a pályázat elején megfelelően kialakított dokumentáció nagyságrendekkel könnyíti meg az elszámolást és a pályázati összegekhez való hozzáférést az ellenőrzési fázisban.
Éves pénzügyi zárás támogatása
Az egyik legnyűgösebb feladat az éves könyvvizsgálat koordinálása mert ez senkinek sem a feladata igazán? A folyamat kezdetétől a beszámoló közzétételéig támogatunk, hogy a folyamat zökkenőmentes legyen: segítünk a tárgyalásban, a munka megtervezésében, hogy az éves beszámoló könyvvizsgálata, és közzététele gördülékeny lehessen.
Belső kontrollok és kiberbiztonság
Kontrollokkal szinte senki sem szeret foglalkozni, hisz felesleges adminisztrációnak tűnhet. Mi segítünk ezeket a saját hasznodra fordítani, és a vállalatra optimalizáltan javaslatot teszünk arra vonatkozóan, hogy mik azok az ellenőrzési pontok, amelyeket a pénzügyön bevezetve, még a kibertámadásokkal szemben is ellenállóbbá válik a vállalkozásod.
Pénzügyi tervezés és elemzés
Segítünk elkészíteni egy alaposan átgondolt, részletesen összeállított pénzügyi tervet, ami egy hatékonyan működő vállalkozás alapköve. A költségvetés nem csak az év keretrendszerét jelöli ki, de a lehetőségek előtt is megnyitja a kapukat. Segítünk, hogy folyamatos ellenőrzéssel hogyan tudod igazán az előnyödre fordítani az éves tervezést!
Stratégiai döntéstámogatás
Segítünk, hogy pénzügyi adatokon alapuló, megalapozott döntéseket tudj hozni, a releváns információk ismeretében. A projektekhez kapcsolódóan kikalkuláljuk a pontos és részletes erőforrás igényeket, szcenáriókat készítünk, kockázatot elemzünk. Segítünk, hogy megtaláld a vállalkozásod számára optimális megoldást, miközben a kockázatot is csökkented.
Projektek megtérülés vizsgálata
Új tevékenységbe vágnál, új terméket vezetnél be a piacra? Segítünk modellezni a fejlesztések pénzügyi hatásait és erőforrásigényét, miközben a potenciális kockázatokat is felmérjük. Többféle szcenáriót készítünk, hogy legyen teljes képed arról, milyen hatásai lesznek a döntésednek a megvalósításkor.
Cash-flow management és finanszírozás
Segítünk cash-flow-t tervezni, hogy ne okozzon több meglepetést az adófizetési kötelezettségek előírása és a bérek kifizetése biztosított legyen. Segítünk, hogy azzal a biztos tudattal vághassatok bele az új beruházásokba, hogy a szükséges erőforrások rendelkezésre állnak. Támogatunk a hosszú távú finanszírozási döntések, hitelszerződések és konstrukciók áttekintésben.
Automatizáció, szoftver-, rendszerbevezetés
Felmérjük a jelenlegi működést és segítünk megtalálni az optimális megoldásokat az automatizációra és digitalizációra, vállalkozásod méretére és komplexitására szabva. A kiválasztás mellett az implementációt is végigkísérjük. Nem csak hatékonyabb lesz a munkavégzés, de a monoton munkarészek helyét átvehetik az értékteremtő tevékenységek.
Pénzügyi csapat és könyvelő kapcsolatok
Segítünk kialakítani az optimális csapatot, legyen az meglévő dolgozók fejlesztése vagy új kollégák felkutatása. Támogatjuk az új folyamatok implementálását, és a szükséges készségek elsajátítását. A jól képzett pénzügyi csapat képes hatékonyan támogatni a menedzsmentet. Segítünk, hogy megtaláld a közös hangot a könyvelővel és a közös munka értéket teremtsen a vállalkozás számára.
Pályázatok pénzügyi háttértámogatása
A pályázatíró cég mellett abban segítünk, hogy a belső tervek pontosan készüljenek el és ezáltal az optimális összeg kerüljön lehívásra. Emellett muszáj az adminisztrációra is odafigyelni: a pályázat elején megfelelően kialakított dokumentáció nagyságrendekkel könnyíti meg az elszámolást és a pályázati összegekhez való hozzáférést az ellenőrzési fázisban.
Éves pénzügyi zárás támogatása
Az egyik legnyűgösebb feladat az éves könyvvizsgálat koordinálása mert ez senkinek sem a feladata igazán? A folyamat kezdetétől a beszámoló közzétételéig támogatunk, hogy a folyamat zökkenőmentes legyen: segítünk a tárgyalásban, a munka megtervezésében, hogy az éves beszámoló könyvvizsgálata, és közzététele gördülékeny lehessen.
Belső kontrollok és kiberbiztonság
Kontrollokkal szinte senki sem szeret foglalkozni, hisz felesleges adminisztrációnak tűnhet. Mi segítünk ezeket a saját hasznodra fordítani, és a vállalatra optimalizáltan javaslatot teszünk arra vonatkozóan, hogy mik azok az ellenőrzési pontok, amelyeket a pénzügyön bevezetve, még a kibertámadásokkal szemben is ellenállóbbá válik a vállalkozásod.
Automatizáció, szoftver-, rendszerbevezetés
Felmérjük a jelenlegi működést és segítünk megtalálni az optimális megoldásokat az automatizációra és digitalizációra, vállalkozásod méretére és komplexitására szabva. A kiválasztás mellett az implementációt is végigkísérjük. Nem csak hatékonyabb lesz a munkavégzés, de a monoton munkarészek helyét átvehetik az értékteremtő tevékenységek.
Pénzügyi csapat és könyvelő kapcsolatok
Segítünk kialakítani az optimális csapatot, legyen az meglévő dolgozók fejlesztése vagy új kollégák felkutatása. Támogatjuk az új folyamatok implementálását, és a szükséges készségek elsajátítását. A jól képzett pénzügyi csapat képes hatékonyan támogatni a menedzsmentet. Segítünk, hogy megtaláld a közös hangot a könyvelővel és a közös munka értéket teremtsen a vállalkozás számára.
Belső kontrollok és kiberbiztonság
Kontrollokkal szinte senki sem szeret foglalkozni, hisz felesleges adminisztrációnak tűnhet. Mi segítünk ezeket a saját hasznodra fordítani, és a vállalatra optimalizáltan javaslatot teszünk arra vonatkozóan, hogy mik azok az ellenőrzési pontok, amelyeket a pénzügyön bevezetve, még a kibertámadásokkal szemben is ellenállóbbá válik a vállalkozásod.
Pályázatok pénzügyi háttértámogatása
A pályázatíró cég mellett abban segítünk, hogy a belső tervek pontosan készüljenek el és ezáltal az optimális összeg kerüljön lehívásra. Emellett muszáj az adminisztrációra is odafigyelni: a pályázat elején megfelelően kialakított dokumentáció nagyságrendekkel könnyíti meg az elszámolást és a pályázati összegekhez való hozzáférést az ellenőrzési fázisban.
Éves pénzügyi zárás támogatása
Az egyik legnyűgösebb feladat az éves könyvvizsgálat koordinálása mert ez senkinek sem a feladata igazán? A folyamat kezdetétől a beszámoló közzétételéig támogatunk, hogy a folyamat zökkenőmentes legyen: segítünk a tárgyalásban, a munka megtervezésében, hogy az éves beszámoló könyvvizsgálata, és közzététele gördülékeny lehessen.
Átlátható folyamat, kiszámítható eredmény
A sikeres együttműködés kulcs állomásai
Az együttműködést teljesen a vállalkozás igényeire szabjuk. Első lépésben egy intenzívebb, projektalapú szakaszban dolgozunk a kiválasztott fejlesztéseken, ahol te határozod meg a prioritásokat és így a költségeket is kézben tarthatod. Ezt követően már kisebb intenzitással, de folytatódhat a közös munka: bevonhatsz minket a havi feladatokba vagy az új kihívások megoldásába. A legfontosabb, hogy átgondold, min szeretnél változtatni – a választ együtt megtaláljuk.
1. Konzultáció
Az első lépésben személyes vagy online konzultáció során megismerjük a vállalkozásod helyzetét, céljait és a fő problémákat. Felmérjük, hogy kompetensek vagyunk-e az adott témában, és ha nem, ajánlunk megfelelő szakembert. Célunk, hogy már az első beszélgetés után tudd, milyen irányban érdemes elindulni, és mi az, amiben érdemben tudunk segíteni.
2. Ajánlat és szerződéskötés
A konzultációt követően elkészítjük a személyre szabott ajánlatot, amely pontosan meghatározza a fejlesztési irányokat és az együttműködés módját. A megállapodás után a közös munka azonnal elindulhat – akár egy konkrét, rövid távú feladattal, akár egy teljes pénzügyi átvilágítással, amely megalapozza a hosszabb távú együttműködést.
3. Átvilágítás
Ebben a fázisban részletesen feltérképezzük a vállalkozás pénzügyi folyamatait, riportjait és rendszereit. Gyakran kiderül, hogy a kezdeti nehézség csak a jéghegy csúcsa – ilyenkor további fejlesztendő területeket is azonosítunk. Az eredményekből közösen priorizált lista és projektterv készül, amely kijelöli a fejlesztések sorrendjét és időzítését.
4. Megoldások implementálása
A jóváhagyott fejlesztések mentén elkezdjük az új folyamatok bevezetését, illetve a meglévők finomhangolását. Nemcsak tanácsot adunk, hanem aktívan részt veszünk a megvalósításban is. A csapatod közben fejlődik: a pénzügyi gondolkodásmód erősödik, a felesleges adminisztráció csökken, a munka gyorsabbá és hatékonyabbá válik – valódi üzleti előnyöket teremtve.
5. Működtetés és rendelkezésre állás
A projekt lezárása után is a céged partnerei maradunk. Mivel megismertük a működésedet, később is könnyen kapcsolódunk új feladatokhoz, legyen az egy pénzügyi elemzés, audit támogatás vagy stratégiai egyeztetés. Ha nincs indok új kolléga felvételére, havi vagy negyedéves rendszerességgel mi biztosítjuk a folyamatos pénzügyi jelenlétet – így a stabilitás hosszú távon is garantált.
1. Konzultáció
Az első lépésben személyes vagy online konzultáció során megismerjük a vállalkozásod helyzetét, céljait és a fő problémákat. Felmérjük, hogy kompetensek vagyunk-e az adott témában, és ha nem, ajánlunk megfelelő szakembert. Célunk, hogy már az első beszélgetés után tudd, milyen irányban érdemes elindulni, és mi az, amiben érdemben tudunk segíteni.
2. Ajánlat és szerződéskötés
A konzultációt követően elkészítjük a személyre szabott ajánlatot, amely pontosan meghatározza a fejlesztési irányokat és az együttműködés módját. A megállapodás után a közös munka azonnal elindulhat – akár egy konkrét, rövid távú feladattal, akár egy teljes pénzügyi átvilágítással, amely megalapozza a hosszabb távú együttműködést.
3. Átvilágítás
Ebben a fázisban részletesen feltérképezzük a vállalkozás pénzügyi folyamatait, riportjait és rendszereit. Gyakran kiderül, hogy a kezdeti nehézség csak a jéghegy csúcsa – ilyenkor további fejlesztendő területeket is azonosítunk. Az eredményekből közösen priorizált lista és projektterv készül, amely kijelöli a fejlesztések sorrendjét és időzítését.
4. Megoldások implementálása
A jóváhagyott fejlesztések mentén elkezdjük az új folyamatok bevezetését, illetve a meglévők finomhangolását. Nemcsak tanácsot adunk, hanem aktívan részt veszünk a megvalósításban is. A csapatod közben fejlődik: a pénzügyi gondolkodásmód erősödik, a felesleges adminisztráció csökken, a munka gyorsabbá és hatékonyabbá válik – valódi üzleti előnyöket teremtve.
5. Működtetés és rendelkezésre állás
A projekt lezárása után is a céged partnerei maradunk. Mivel megismertük a működésedet, később is könnyen kapcsolódunk új feladatokhoz, legyen az egy pénzügyi elemzés, audit támogatás vagy stratégiai egyeztetés. Ha nincs indok új kolléga felvételére, havi vagy negyedéves rendszerességgel mi biztosítjuk a folyamatos pénzügyi jelenlétet – így a stabilitás hosszú távon is garantált.
Szakértő csapatunk
A SIDE Bridge sikerének fő mozgatórugói
Dániel Éva
Alapító Partner
Több, mint 20 éves pénzügyi és operatív vezetői tapasztalattal rendelkezem a kis- és középvállalati szektorban. 13 éven át egy szoftverfejlesztő cégnél pénzügyi vezetőként dolgoztam, ahol több vállalatirányítási rendszer bevezetésében és működtetésében vettem részt. Ekkor vált világossá számomra a jól felépített pénzügyi és adminisztratív folyamatok kulcsszerepe.
Virtuális CFO-ként számos cég pénzügyeinek átvilágítását, kontrolling rendszerek kialakítását és befektetői riportok elkészítését végeztem, különösen növekedési fázisban lévő startupok számára. Széles iparági tapasztalatom révén erősségeim közé tartozik a rendszerszintű gondolkodás, a hatékony üzleti folyamatok kialakítása és a stratégiai döntések támogatása. Célom, hogy hozzájáruljak a vállalatok stabil és fenntartható növekedéséhez, a stratégiai irányok meghatározásától egészen a részletek megvalósításáig.
Molnár Nóra
Alapító Partner
Az elmúlt 15 év során széleskörű tapasztalatra tettem szert a pénzügyi vezetés és számvitel területén. Big4 cégeknél töltött könyvvizsgálói éveim tanítottak meg az összefüggések átlátására, gyors döntéshozatalra. Pénzügyi vezetőként a PEPCO-nál kezdetben részt vettem a hazai és osztrák piacra lépés felépítésében és működtetésében. Emellett támogattam a Gyálon épülő 100.000 négyzetméteres logisztikai központ beruházást, majd Régiós pénzügyi vezetőként 4 ország 600 üzletéért és 25 fős pénzügyi csapatáért feleltem.
Fontosnak tartom, hogy a pénzügyi funkció a vállalatok gyors és stabil működéséhez a megfelelő alapot tudja nyújtani, és a vállalatvezetés kezébe adja az eszközöket, hogy megfelelő döntések születhessenek. Bár a pénzügy nem termel árbevételt, de nélküle hiányoznának a biztos alapok. Elkötelezett híve vagyok a folyamatos tanulásnak és fejlődésnek, és hiszem, hogy a virtuális CFO-ként stratégiai partnerei lehetünk a vállalatoknak.
Megelégelted, hogy a pénzügyeid gátolják
a céged fejlődését?
Jelentős bővülés előtt álltok, de nincs, aki előre jelezze a várható pénzügyi kimeneteket?
Inkább üzletfejlesztéssel töltenéd az idődet, mint excel táblákkal és CFO-feladatokkal?
Rendszeresen aggódsz amiatt, hogy biztosítani tudd a bérek és adók időbeni kifizetését?
A vállalkozás növekedése miatt a háttérfunkciók – köztük a pénzügy – már nem tudják tartani a tempót?
Úgy érzed, 10-20 %-kal magasabb kellene legyen a profit, de nem tudod hol folyik el a pénz?
Nem állnak rendelkezésre naprakész kimutatások, és csak hónapokkal később derül ki, hogy alacsonyabb a profit?
Nehéz döntések előtt állsz, de hiányzik a pénzügyi szaktudás, ami támogatna a lehetőségek kiértékelésében?
Generációváltás után a meglévő folyamatok elavultak és felülvizsgálatra szorulnak?
Meguntad, hogy csak kérdezel a pénzügyi csapattól, de nem kapsz naprakész, válaszokat és pontos kimutatásokat, amire támaszkodhatnál?
Ezekre a kihívásokra a SIDE Bridge tapasztalt virtuális CFO-ként olyan megoldást ad, amellyel a működésed kiszámíthatóbbá, hatékonyabbá és stresszmentesebbé válik – hogy Te nyugodtan alhass.
Kérj konzultációt
Innovatív megoldásaink
Számos ügyvezetőnek hozták el a stabil, kiszámítható pénzügyek nyugalmát
35+
év tapasztalat
56+
elkészített költségvetési file
113+
átnézett éves beszámoló
300+
millió Ft pénzügyi döntés támogatása
628+
bögre kávé
Csomagajánlataink
Rugalmas konstrukciók, amelyek pontosan azt adják, amire a cégednek épp szüksége van.
Pénzügyi betekintő kisvállalkozóknak
3 óra alatt érthető, átlátható képet kapsz a céged pénzügyeiről. Együtt feltérképezzük, mely tevékenységek teremtenek valódi értéket, hogyan tudsz tudatosabban tervezni, és miként maradhat folyamatosan több pénz a vállalkozásban.
- 2×90 perc egyeztetés (online vagy offline)
- közös pénzügyi áttekintés és működési elemzés
- adózási helyzet rövid, érthető összefoglalása, kapcsolódó menetrenddel
- miért és mire van szüksége a könyvelőnek, hogyan érthetitek meg egymást jobban
- egyszerű, vállalkozóbarát kimutatások/tervek összeállítása
Vállalati pénzügyi átvilágítás
Az átvilágítás során teljes képet kapsz a vállalat aktuális pénzügyi funkciójának érettségi szintjéről és fejlődési lehetőségekről. Az átvilágítás eredményeit átbeszélve, a saját preferenciáid alapján tudod kiválasztani a javasolt fejlesztések bevezetésének szükségességét és sorrendjét.
- problémás területek, potenciális kockázatok feltérképezése
- a pénzügyi funkció érettségi elemzése, adott szempontok alapján
- javaslat a tovább fejlődési lehetőségekre vonatkozóan
- külön kitérünk az optimális szerkezetű pénzügyi támogató csapat fejlesztésére
Csomagajánlataink
Rugalmas konstrukciók, amelyek pontosan azt adják, amire a cégednek épp szüksége van.
Csomag-A
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
Csomag-B
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
Nem csak a számok szólnak mellettünk
Olvasd el mit mondanak meglévő – HOZZÁD hasonló – ügyfeleink
a közös munka eredményéről
E. Orsolya
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
P. Niki
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
P. Andi
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Név1
„Lorem ipsum dolor”
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Név2
„Lorem ipsum dolor”
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Név3
„Lorem ipsum dolor”
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Név4
„Lorem ipsum dolor”
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
A SIDE Bridge támogatásával a pénzügyek Excel-káoszából egy strukturált, tervezhető és adatvezérelt működésbe lép át a vállalkozás — kevesebb stresszel, nagyobb stabilitással és tudatos növekedéssel.
ELŐTTE: saját erőből, vCFO nélkül
elavult excel-táblák, megérzésen alapuló döntések
ingadozó cash flow, folyamatos stressz a fizetés
pénzügyi adminisztráció csak teher, nem támogat
hiányzik a pénzügyi perspektíva és a tervezés
UTÁNA: a SIDE Bridge támogatásával
strukturált pénzügyi riportok, adat alapú döntéshozatal
likviditási tervek és kiszámítható cash-flow
proaktív, támogató pénzügyi csapat
automatizált folyamatok és megbízható adatok
Hírek, érdekességek
A céges pénzügyek világából
Amit gondolunk a cégünkről – és amit a számok egy virtuális CFO-nak mutatnak
“Stabilan két lábon állunk.” – ezt hallottam egy tulajdonostól pár éve, egy cégeladás előkészítésekor. Ismerős mondat, ugye? A helyzet klasszikus volt: eladás előtt rendbe kell tenni a folyamatokat, átláthatóvá tenni
2026.02.23.
tovább
A belső kimutatások és könyvelés eltérései
A belső kimutatások és könyvelés eltérései “Azt hittem, hogy nyereséges a vállalat, de az éves beszámolóból döbbentem rá, hogy az eredmény mínuszos” – ismerős a helyzet? Ügyvezetőként és tulajdonosként is
2025.11.06.
tovább
Ki az optimális választás: külsős könyvelő cég, virtuális CFO vagy teljes állású pénzügyi vezető?
Ahhoz, hogy megfelelő döntés születhessen erről, alapvetően arra a kérdésre kell választ keresni, hogy milyen komplexitású a működés és mekkora a cég volumene. Külsős könyvelőAzt tapasztaljuk, hogy 100 millió forint
2024.02.18.
továbbCsatlakozz Te is
a SIDE Bridge belső köréhez!
Légy az elsők között, akik értesülnek friss pénzügyi tippjeinkről, szakmai anyagainkról. Ha fontos számodra, hogy átláthatóbban és tudatosabban vezesd a vállalkozásod, iratkozz fel hírlevelünkre – hasznos, gyakorlatias és spammentes tartalmakat küldünk.
"*" a kötelező mezőket jelöli
Nézd meg, mivel foglalkozunk épp
Friss posztjaink, gondolataink és pillanatok a SIDE Bridge életéből.
Gyakran ismételt kérdések
Melyek a legtöbb megrendelőnkben felmerülnek
A virtuális CFO egy külső szakértő (vagy csapat), aki részmunkaidőben vagy projekt alapon látja el a pénzügyi vezető feladatait, stratégiai és operatív pénzügyi támogatást biztosít a vállalkozásnak. “Virtuális” nem azt jelenti, hogy nem valós személy, hanem hogy nem alkalmazottként, hanem szolgáltatóként van jelen. A SIDE Bridge ezt rugalmas formában kínálja, a teljes CFO tudás előnyeivel.
A szolgáltatások testreszabottan változnak, a vállalkozás igényeire szabjuk őket. A vCFO szolgáltatás általánosságban pénzügyi tervezést, stratégiai döntéstámogatást, cash-flow menedzsmentet, pénzügyi riportok kialakítását tartalmazza. A SIDE Bridge ezen túl rendszer- és csapatfejlesztést, pályázati pénzügyi támogatást is biztosít.
A könyvelő a múlt adatait rögzíti és a jogszabályi megfelelést biztosítja, a kontroller a jelen teljesítményét elemzi és figyeli a költségeket. Ezzel szemben a virtuális CFO (vCFO) a jövőre fókuszál: pénzügyi stratégiát alkot, előrejelzéseket készít és támogatja a vezetői döntéseket. A SIDE Bridge az adatokra és tapasztalatra építve segíti a stratégiai vezetői döntéseket, a pénzügyi stabilitást és az értéknövelést.
A virtuális CFO szolgáltatás akkor ajánlott, amikor a vállalkozás már kinőtte az alap könyvelést, de még nem indokolt vagy nem gazdaságos teljes állású pénzügyi vezetőt alkalmazni. Különösen hasznos növekedési fázisban, amikor komplexebb döntések, beruházások vagy finanszírozási kérdések merülnek fel. A SIDE Bridge vCFO-megoldása főleg kis és középvállalatoknak nyújt stratégiai pénzügyi irányítást, tervezést és adatalapú döntéstámogatást rugalmas formában.
A SIDE Bridge virtuális CFO szolgáltatása költséghatékony alternatíva egy saját pénzügyi igazgatóhoz képest, mivel csak a ténylegesen igénybe vett szakmai időt és szolgáltatást kell megfizetni. Az ügyfelek így hozzáférnek egy tapasztalt pénzügyi vezetői csapathoz, stratégiai szemlélethez és naprakész döntéstámogatáshoz anélkül, hogy állandó bérköltséget viselnének. A megoldás rugalmas, az együttműködés mértéke a vállalkozás aktuális igényeihez igazítható, így mindig optimális ár-érték arányt biztosít.
Az együttműködés egy pénzügyi helyzetfelméréssel kezdődik, ahol a SIDE Bridge feltérképezi a cég jelenlegi folyamatait, kihívásait és céljait. Ezt követi a stratégiai és operatív terv kialakítása, a legfontosabb fejlesztési területek (pl. likviditás, riportálás, automatizáció) kijelölésével. A megvalósítás során rendszeres konzultációk, havi riportok és folyamatos helyzetértékelés biztosítják az előre egyeztetett projektek sikeres bevezetését.
Az együttműködés hossza a vállalkozás igényeitől és a projekt céljaitól függ. A pár hetes felmérési vagy néhány hónapos fejlesztési projekttől egészen a hosszabb távú stratégiai partnerségig terjedhet. A konzultációk általában igény szerinti rendszerességgel történnek, de intenzívebb időszakokban akár napi-heti szintű kapcsolattartás is jellemző. A SIDE Bridge célja, hogy folyamatos, de arányos pénzügyi támogatást biztosítson, nem felesleges adminisztrációt.
A SIDE Bridge csapatát tapasztalt pénzügyi vezetők alkotják, köztük Molnár Nóra és Dániel Éva, akik több iparágban szereztek pénzügyi és ügyvezetői tapasztalatot. Az ügyfelekkel mindig senior szakértő dolgozik együtt, aki személyesen ismeri a vállalkozás működését, és szükség esetén további szakértőket von be a projektbe (pl. kontrolling, automatizáció, pályázati pénzügy).
Igen. A SIDE Bridge kiemelten kezeli az ügyfelek pénzügyi adatainak biztonságát és bizalmasságát. Szigorú adatkezelési protokollokat és belső kontrollokat alkalmazunk, valamint segítünk ügyfeleinknek saját belső pénzügyi és informatikai védelmi folyamatokat is fejleszteni, hogy a vállalati adatok minden körülmények között biztonságban legyenek.
Bízd pénzügyeid szakértő kezekre
Vedd fel velünk a kapcsolatot egyszerűen, pár kattintással!
"*" a kötelező mezőket jelöli
